尊敬的阁下 —— 请问问自己
- 公司为什么要投资IT？
- 花了多少钱？打算再花多少钱？有多少钱可花？
- 信息化的方向在哪？理想的IT服务是怎样的？
- 信息化能为我解决带来什么好处？节省成本？提高效率？解雇几个懈怠员工的理由？
信息化评估 - 您的企业处在第几级？
我们了解您的需求 - 从电子商务到大型协作软件
目前中国的企业信息化正在经历着转变，这个转变的特征表现在以下几个方面：
信息化在企业中的作用将不再是一个工具，而是企业的一种核心竞争能力；企业信息化也从大规模的建设阶段，到关注企业信息化可持续发展的新阶段；
从信息化水平的评估到信息化可持续发展能力的评估将成为今后企业信息化建设重要内容与投资方向。
- 在关注企业应用的基础上，重点通过评价应用满足业务的程度，来评价信息化对业务促进的基本能力，实现对企业应用基础能力的评估。
- 强化对企业信息化管控能力评估。企业信息化管控不仅仅是支撑信息化建设进程，确保信息化绩效实现，而且构建信息化可持续发展的制度基础、人才基础、风险控制基础。
- 强调对企业信息化综合绩效的评估，从物流、资金流、信息流的角度评估信息化基本绩效能力，同时从客户、财务、执行效率、创新四个方面考察信息化的战略绩效能力。
- 关注应用、管控、绩效之间关联关系，并最终评价企业信息化整体可持续发展能力。
